아파트 관리직이 직업인가요?
1. 건물 관리 직업의 역할, 위치 및 중요성:
도시화 속도가 빠르기 때문에 도로, 건물 등에 대한 수요가 크게 증가했습니다. 장기 임대 투자자나 보다 전문적인 관리 서비스를 필요로 하는 부동산 외에도 빌딩 관리 전문직이 노동 시장에 등장했습니다.
베트남 경제의 지속적인 발전에 따라 도시와 전국의 주민과 기업의 요구를 충족하기 위해 고층 빌딩, 주거 지역 및 상업 지역이 늘어나고 있습니다. 건물 소유자나 관리자는 건물이 효율적으로 운영되고, 사용률이 높고, 운영 및 유지 관리 비용이 경제적이면서도 안정성을 유지하기를 원합니다.
건물 관리 - 신중하고 사려 깊고, 세부적이며 높은 전문성을 요구하는 분야입니다. 관리자의 업무는 간단한 것부터 복잡한 것까지 많은 것을 알아야 합니다. 집에서부터 사람들의 활동까지 모든 것을 알고, 큰 것부터 가장 작은 것까지 관심이 많습니다.
각 건물, 각 건물 유형, 고객 대상은 관리, 행동 및 상황 처리 방식에 서로 다른 뉘앙스를 만들어냅니다. 이제 아파트의 평가 기준이 아파트의 서비스가 얼마나 좋은지를 보는 것이라는 것을 알 수 있지만, 고급 아파트라 할지라도 예상치 못한 사고를 피할 수는 없습니다.
한편, 국가적 차원의 경험에 의한 건물 관리 사업은 구조, 건축, 방화 시스템, 엘리베이터, 전기, 물, 위생, 나무 및 기타 부가가치 서비스와 같은 공공 서비스에 이르기까지 건물의 서비스 품질을 보장하기 위한 과학적인 프로세스를 갖춘 서비스 사업이자 전문 분야입니다.
효과적인 건물 관리를 통해 기업의 경쟁 우위와 부동산 가치가 향상됩니다. 대도시의 도시화 과정으로 인해 주택과 효과적인 건물 관리에 대한 수요가 증가했습니다. 그러나 도시 지역의 주거용 토지 면적은 점점 더 좁아지고 있으며, 주택 문제의 유일한 해결책은 아파트, 사무실 빌딩 등의 도입입니다. 부동산 시장은 점점 더 역동적이고 경쟁이 치열해지고 있으며, 건물은 필수 요건을 충족해야 하며, 건물 관리가 주택 구매 결정을 내리는 주요 요소 중 하나입니다. 커터의.
2. 빌딩 관리란 무엇인가요?
건물 관리란 여관, 임대 객실, 서비스 아파트에서 고층 아파트, 상업 센터 또는 특수 지역 등 소규모에서 대규모까지의 모델을 관리하고 운영하는 것을 말합니다. 행정 건물.
건물 관리란 구조, 건축, 방화 시스템, 엘리베이터, 전기, 물과 같은 하드웨어부터 청소, 녹지와 같은 유틸리티 및 임대, 노무 관리, 고객 간 분쟁 해결과 같은 기타 부가가치 서비스에 이르기까지 건물의 서비스 품질을 보장하기 위해 과학적 프로세스를 따르는 서비스 사업입니다.
건물 관리자는 건물에 서비스와 노동력을 제공하고, 보안, 위생, 세입자와의 거래를 모니터링하고, 전기와 물을 공급하고, 건물을 유지 관리합니다. 실적이 좋고 사업 효율성이 높습니다. 이렇게 많은 분야가 있기 때문에 건물 관리자가 건물 관리 및 운영에 대한 기본적 기초를 갖추고 각자가 별도의 세그먼트를 담당하면 건물 관리 및 운영이 더욱 효과적으로 이루어질 수 있으며, 추적 시스템을 통해 최고 경영진은 수리 세부 사항과 각 고객의 요구 사항을 알 수 있습니다.
건물 관리를 통해 건물의 모든 활동이 최고의 품질로 안전하게 진행되도록 보장합니다. 다음 활동 중 일부 또는 전부를 포함합니다. 보안 및 질서 보장 청소 서비스; 고객 관리 및 돌봄, 내부 및 외부, 인사, 활동 감독; 건물 전체의 기술 시스템을 운영, 유지 관리하고 사고를 예방합니다. 마케팅... 이를 통해 투자자는 비용을 절감하는 동시에 전문적인 서비스 제공을 보장받을 수 있습니다.
a– 재무 관리: 각 건물에서 고객은 월별 관리 수수료를 지불해야 합니다. 이러한 관리 수수료를 합치면 적은 액수가 아니며 경영진에게 지급됩니다. 경영진은 고객을 대신하여 건물 내 고객의 요구에 따라 재무를 명확하게 관리할 책임을 집니다. 건물 내 전기, 물 사용료 외에 복도, 로비 등 공용 공간에 대한 청소 비용도 발생합니다. 또는 수리 비용, 위생 직원 급여, 급여. 경비원,…
b– 인사 관리: 각 건물에는 각 직책에 필요한 직원 수가 다릅니다. 합리적인 직원을 채용하고 보상하고 처벌하는 방법은 건물 관리의 몫입니다. 또한, 경영진은 직원들이 업무 요구 사항을 준수하는지 확인하기 위해 직원들의 활동을 모니터링해야 합니다.
c– 고객 관리 : 빌딩 관리자는 고객 관리도 담당합니다. 고객 관리 정책부터 고객 요청 처리까지 모든 업무는 건물 관리 부서의 책임입니다. 투자자의 이익이나 건물의 공동 이익에 영향을 미치지 않으면서 고객을 유지하고 고객을 만족시키는 방법은 관리자들을 항상 고민스럽게 만드는 문제입니다.
d – 기술 시스템의 유지관리: 건물에는 환기 시스템, 전기 시스템, 급수 시스템, 방화 시스템 등 여러 시스템이 설치되는 경우가 많습니다. 이런 시스템은 점검하고 유지관리해야 합니다. 시스템의 원활한 작동을 보장하기 위해 주기적으로 실시합니다.
e- 빌딩 관리 서비스: 첨단 빌딩 운영(M&E) 기술과 첨단 시스템, 고객 관리, 전문적인 사무 서비스 및 직원의 조화로운 결합 전문성을 통해 투자자는 자산을 효과적으로 활용하고 고객에게 신뢰와 마음의 평화를 제공하는 동시에 자산의 가치를 향상시킵니다. 또한, 부동산 중개 및 마케팅은 세입자와 부동산 구매자를 찾는 데 도움이 됩니다. 투자자가 프로젝트 계획의 첫 단계부터 배포, 시운전 및 투명한 활용에 이르기까지 모든 단계에서 완전한 서비스를 제공하는 전문적인 부서가 더 많아야 합니다. 건물의 수명.
효과적인 건물 관리에는 높은 수준의 범위가 필요하지만, 고객 만족을 보장하는 데 도움이 되는 세심한 세부 사항에도 주의를 기울여야 합니다. 현재 모든 건물에는 건물의 모든 운영과 관리를 담당하는 관리 위원회가 있습니다. 그러나 모든 경영진이 이 어려운 작업을 수행하고 수행할 수 있는 역량이 있는 것은 아닙니다.
관리 위원회는 전기, 물, 엘리베이터, 주차장 등 일반적인 생활 서비스부터 고객 관리, 공공 서적 관리까지 건물의 일상 업무에 항상 긴밀히 참여해야 합니다. 부채, 임대 계약... 또는 주거 지역에서 발생하는 문제는 주민들과 신속하고 효과적으로 소통하여 해결해야 합니다.
이러한 특정 특성과 밀도 높은 업무량으로 인해 경영진은 모든 활동이 원활하고 효과적으로 진행될 수 있도록 관리 프로세스를 구축해야 합니다. 하지만 앞서 언급했듯이 이 업무는 정식적인 교육 모델을 거치지 않아 물품 관리의 부족과 비효율성은 불가피합니다. 실제 상황에서는 이 사업을 최적화하는 데 도움이 되는 지원 솔루션이 필요하다는 문제가 제기됩니다.
3. 건물 관리 - 아직도 직업으로 간주되지 않습니까?
경제가 발전하기 전에는 건축학적 디자인과 현대적인 장비를 갖춘 건물이 성장했고, 전문적인 건물의 운영과 관리가 시급해졌습니다. 그렇게 하려면 건물을 효과적으로 운영하고 관리하는 인력이 있어야 합니다. 베트남에서는 신축 건물 관리가 잘 알려져 있으며, 인프라가 발달한 나라에서는 이 분야에 대한 전문 교육이 이루어지고 있습니다. 베트남의 부동산 관리 서비스는 그다지 전문적이지 않습니다. 베트남에서 빌딩 관리 서비스는 아직 직업으로 간주되지 않지만, 전문 부동산 산업은 지식과 서비스에 대한 더 높은 수요를 요구합니다.
이 주장이 틀린 것은 아니지만, 시장에 수요가 생기면 공급도 그에 따라 늘어날 것입니다. 그래서 건물 관리가 직업으로 여겨지지는 않지만 지금은 많은 사람들에게 관심을 받고 있습니다.
4. 전문 관리자, 건물 관리자가 되려면?
건물의 관리 및 운영에는 전기, 물, 규정 및 방화 조건에 대한 절차, 법적 규정, 임대 계약 등 많은 문제와 같은 엔지니어링 지식과 기술이 필요합니다. 건물을 운영하다 보면 이름 없는 스레드가 생겨납니다. 하지만 베트남에서는 아직 시장 수요에 맞는 교육 프로그램이 없는 실정이다. 교육 내용이 실용적이지 않고, 연수생에 대한 현실적인 검증이 필요하다.
또한, 건물 관리 직업은 가르쳐야 할 산업으로 여겨지지 않았으며, 건물 관리자가 갖고 있는 모든 지식과 노하우는 주로 입소문, 즉 앞서 나가는 사람들에 의한 것입니다. 이 분야에는 후발 주자를 위한 가이드가 없으며 공식적인 교과서도 없습니다.
부동산 관리 서비스에서는 부동산 관리, 시설 관리, 재무 관리 등 각 요소를 세분화하고 평가하는 것이 필요합니다. 건물 관리 전문가는 금융, 마케팅, 법률, 엔지니어링 분야에 대한 지식이 있어야 합니다. 그리고 건물 관리팀은 건설 단계부터 프로젝트에 참여하여 관리 시스템과 인력 구조를 수립해야 합니다.
위의 기준에 더불어 빌딩 관리에 종사하는 사람들의 의견을 종합해 볼 때, 빌딩 관리의 책임자(실장)가 되고 싶다면 소프트웨어부터 인력까지 시스템을 원활하게 운영할 수 있는 모든 분야에 대한 지식이 필요합니다. 또한, 계획을 세우는 능력은 물론, 일정에 맞춰 작업을 전개하는 방법도 알아야 합니다. 동시에, 고객과의 협상 기술, 고압을 견뎌낼 수 있는 능력 외에도 예산 관리 능력, 계약자, 공급업체와의 협상 능력, 주의력, 날카로운 관찰력 등 직원들의 업무 교육을 촉진하고 격려하는 능력도 필요합니다. 직원만 있는 경우 지식 요구 사항과 업무 책임이 더 가볍습니다.
하지만 어떤 직위이든 빌딩 관리 업계에서 일하고 싶다면 좋은 프레젠테이션 능력, 좋은 의사소통 능력, 민첩성, 업무 압박 속에서도 업무에 민첩하게 대처하는 능력이 필요합니다. 높은 책임감과 독립적으로 일할 수 있는 능력.
어떤 직업이 직업으로 간주되려면 다음과 같은 요소들이 필요합니다.
- 해당 사람이 풀타임으로 일해야 하는 직업일 때.
- 해당 직업을 위한 최초의 훈련 학교가 설립된 때.
- 지역/국가 직업 협회가 설립되는 경우.
- 행동강령을 포함한 직업적 윤리 규정이 채택될 때.
- 해당 직업에 대한 연방법/국가법이 제정되고 통과된 경우.
위의 개념을 고려할 때, 건물 관리 업무는 직업으로 간주되지 않습니다. 여기에는 두 가지 시급한 문제가 제기됩니다.
첫째, 실무와 연계된 이론 교육에 중점을 둔 직업 훈련 시스템을 구축하는 것이 필요하다.
둘째, 베트남 건물 관리 협회와 지방 자치 단체를 건설하는 것이 필요하다.
그렇게 될 때에야 건물 관리가 전문직으로 인정받을 수 있고, 베트남 건물 관리 실무자인 우리가 국내에서 약해지지 않을 것입니다. 그러려면 우리가 행동해야 합니다!
